2do en la web

Blog del Colegio

Contador

domingo, 28 de octubre de 2012

Fijacion de precios

martes, 25 de septiembre de 2012

Publicidad Mermelada de mandarina


1_ El público al que va dirigida es aquel que busque disfrutar de un desayuno fresco, comer sano y,
a la vez, disfrutar de este dulce alimento.

2_El objetivo que esperamos alcanzar es persuadir.

3_Esperamos recibir una respuesta de tipo conductual.

4_El mensaje que se intenta transmitir es que nuestra mermelada tiene bajo contenido en
calorías, y que a la gente que le agrade las comidas saludables, le gustaría mucho. Su tipo de
contenido es racional.

5_ Los principales códigos serían una mujer considerada bella por la sociedad, dando a entender
que disfruta la mermelada; la imagen de una colina como fondo que transmite pureza a los
videntes, algunas palabras (“SANO, DELICIOSO, LIVIANO, SIN GRASAS TRANS”) que indiquen los
puntos fuertes de nuestro producto, y por último, nuestra mermelada.

6_ La estructura es bilateral, porque presenta características negativas del producto.

7_ La fuente que elegimos es la mujer , porque queremos que se note que este producto es para
gente que le gusten los alimentos livianos, y que se preocupan por su aspecto.

8_ El medio más indicado es la vía pública.

9_ Se medirán los resultados a través de una encuesta telefónica.
jueves, 5 de julio de 2012

Trabajo practico Grupal: Ciclo de vida del producto


Etapa introducción
Descremado lento: El nuevo ipad 3 utilizo una estrategia de descremado lento es decir se lanzo a un precio alto y con un bajo nivel de  promoción.
 
Etapa de crecimiento
Descremado rápido:  La nueva Galaxy Note utilizo la estrategia antes nombrada, con una alta promoción y un precio elevado para ser introducido en el mercado.

Etapa de madurez
Penetración rápida: Mc Donalds utilizo esta estrategia con sus productos de pequeños precios, promocionando sus bajos costos por ejemplo en la hamburguesa con queso.

Etapa de descrecimiento
Penetración lenta:  La verdulería de Mendoza y Pellegrini trae unas nuevas bananas ecuatorianas que salen la mitad de las comunes pero no las promociona.



Gerónimo Gómez Belcastro, Francisco Cadenas

lunes, 18 de junio de 2012

Trabajo Gestion

Trabajo Mystery Shoppers: En la jornada del Jueves pasado por la mañana nuestro grupo de trabajo, conformado por Matias Demarchi, Juan Pablo Pigliacampo y Geronimo Gomez Belcastro, debia cumplir con la tarea de realizar una "Compra fantasma" en algun local cercano al colegio y decidimos hacerlo en el local de Havanna ubicado en la esquina de las calles Irigoyen y Mendoza. Resultados de las evaluaciones sobre el lugar Liempieza : No pudimos observar si se encontraba presente en el lugar personal de limpieza, el local estaba muy limpio pero quizá fue por el horario ya que al no tener personal muy probablemente el estado no es el mismo al cierre del local. Baños : Los baños eran muy limpios e higiénicos pero se encontraban muy distantes de el lugar de comida y se debía ingresar a otro local para llegar al baño, es decir el baño era compartido Atención : La atención fue muy buena y se nos atendió muy rápido. Ambientación : El local se encontraba bien ambientado, se podría pensar en agregar algo mas de decoración. Comodidad : La comodidad era muy buena, el clima era el adecuado y los sillones eran muy cómodos. Se debería intentar cambiar de lugar la maquina de café ya que realizaba mucho ruido. Demora : La demora es muy elevada, todos los pedidos son entregados al mismo tiempo. Comida : La comida es muy buena, En el caso de los sándwichs deberia ser mas grande. Distribución : La distribución era muy buena, el espacio era justo para cada mesa. Amabilidad : El personal era muy amable y estaba muy dispuesto ante cualquier inquietud. Precio : El precio era elevado pero acorde a el servicio y el producto. Queja: Nuestra queja estaba referida a la demora ya que tardo un rato en salir el pedido, a lo que nos respondieron: que ya salia, la demora se debía a el panini pedido y ya apuraban la cocina. en menos de un minuto luego de la queja tuvimos el pedido en la mesa. Asi concluyo nuestro trabajo, esperamos que los resultados sean de utilidad.
lunes, 9 de abril de 2012

Trabajo practico

Macro y Micro economía.

La soja bajó a u$s525 en el mercado de Chicago por toma de ganancias.

+ Es una noticia económica por que demuestra como la consunción de la soja para saciar el hambre disminuye

Y es una decisión microeconomica por que solo abarca un producto/mercado, y demuestra como en este caso la soja bajo su participación dentro del mercado.





Fuente: MICRO

La Provincia estudia otorgar subsidios y créditos para la reconstrucción.

+Es una decisión económica por que hace referencia al manejo del dinero para cubrir la necesidad de construcción de viviendas.

Y es una decisión macro económica ya que es un agregado que afecta a toda la provincia buscando una solución económica.



Fuente: MACRO
martes, 3 de abril de 2012

The Crocodiles Hotel

martes, 20 de marzo de 2012

Tp : "Nuestra banda de garage"

Trabajo practico grupal: Estrategia
Camino al éxito:
Con unos amigos formaron una banda de garaje, que como cualquier otra se imagina un gran futuro de éxito y fans. Pero el éxito se alcanza con mucho trabajo y un buen plan.
1) Explica la ideología básica de tu banda.
2) Describí el futuro que se imaginan.
3) Menciona las cuatro formas en que distintos miembros de la banda propusieron hacerse famosos (trayectorias)
4) Explica el camino que eligieron, usando como fundamento su ideología.
5) Menciona cuatro grandes objetivos que se fijaron para alcanzar el éxito y por que so estratégicos para la banda.

*Publicar en el Blog junto a material que ilustre la banda que se imaginan en el futuro.




Criterios de evaluación:
• Manejo de la teoría desarrollada en clase.
• Cumplimiento de la consigna.
• Correcta redacción.
• Buena presentación de la información.


1) Nuestra ideología básica consiste en un propósito, este mismo es: “ser una banda dedicada a tocar buen rock nacional” Basándonos en los valores de :
• No comercialidad y de contracultura.
• Explayándonos para todo tipo de publico
• Fidelidad a los fans, cumpliendo con cada palabra y cada espectáculo.

2) Nosotros nos imaginamos en lo mas alto, saliendo de un gran concierto, con nuestros fans aclamando nuestro nombre y pidiendo que continuemos.

3) 1) Ahorrando nuestro dinero semanal y luego invertirlo en marketing mediante afiches o posters para pegar en la ciudad.

2) Tocando y ofreciendo nuestra música en cada concierto u acto escolar.

3) Grabar videos y subirlos a youtube y luego difundirlos para así hacernos famosos.

4)Tocar todos los Viernes y Sábados en las plazas o peatonales de la ciudad, avisando vía Facebook donde estaremos

4) Elegimos el camino Nº 4 ya que es una forma rápida, no comercial y eficiente de hacernos famosos y de llegar a la gente mas rápido.

5) A) Tocar 3 viernes seguidos en la plaza Cabral a la hora que salen los colegios de la zona.
B) Tocar en la plaza 25 de mayo de Resistencia 2 veces por mes durante 6 meses, para hacernos conocidos en otra provincia
C) Mejorar la calidad de material de nuestros instrumentos para que no sea un dolor de cabeza transportarlos a los diversos lugares.
D) Gestionar nuestro propio transporte y escenario móvil para cada actuación.




TP Vision: Vision de Gap/Banana Republic

Vision Gap/Banana Republic:

We are: A leading global specialty retailer offering clothing, accessories and personal care products for men, women, children and babies. With about 132,00 employees and about 3,000 company-operated stores and about 200 franchise stores, our presence is felt around the world.

En mi opinión los datos brindados por esta gran empresa son escasos, si tiene un propósito explicito que habla acerca de que son una empresa dedicada a ofertar y distribuir ropa, accesorios y productos de cuidado personal, para hombres mujeres y niños. Ademas de esto tiene presente sus valores, con esto nos referimos a que cuenta con gran cantidad de personal("With about 132,00 employees") y con varios puntos de venta y franquicias ("about 3,000 company-operated stores and about 200 franchise stores"), También destacan que su presencia es sentida en el mundo.
En fin, Para concluir la con la reseña, mi critica sobre la visión de la empresa es que si bien sabemos cual es su propósito y a que se dedica habla de que son lideres mundiales en este rubro de distribución y oferta de ropa y esto no es así, veo mas a esa idea como un A.D.O.L.P. y ademas creo que a la empresa le faltaría ser un poco mas clara al expresarse sobre su visión y no mezclar sus objetivos con el propósito de la empresa.



Fuente:http://www.gapinc.com/content/gapinc/html/aboutus/keyfacts.html
domingo, 11 de marzo de 2012

Citytour Corrientes: Introducción

Para que comprendan cómo trabajamos, nos presentamos.


Somos una empresa de turismo correntina, y nuestro propósito es brindar recorridos e información sobre la capital de la provincia, y sus al rededores.




Para lograrlo, contamos con ciertos valores que harán que la empresa mejore día a día y cumpla con los objetivos que se proponga.
Estos son:


*Ofrecer un buen trato a nuestros clientes



*Poseer calidad en instalaciones




*Contar con precios accesibles.




Nuestro ADOLP (Audaz y Descabellado Objetivo a Largo Plazo) es ser los pioneros del turismo correntino.




Para esto, consideramos necesario imaginar cómo sería un día común en la vida, con dicho objetivo cumplido.
Y nuestra forma de verlo sería así:

Un día en nuestra empresa, habiendo alcanzado nuestro objetivo, sería pasar por nuestras instalaciones y ver, por nuestros pasillos y oficinas, a nuestros empleados trabajando eficazmente, para continuar llevando adelante el prestigio de esta empresa.




Lograr que nuestra empresa se expanda, así obtener nuevos terrenos de trabajo, en los que el cliente pueda contactarse con nosotros y recibir la mejor atención posible



Ver a nuestros clientes felices por recibir nuestros servicios, y que no se muestren arrepentidos por habernos elegido.





Y, por último, observar cómo, todos juntos, trabajamos para lograr que nuestra empresa progrese día a día.


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